同样是靠技术吃饭的程序员，为什么外包却往往不受待见，甚至被不少人抵触？我挑选了几位网友的分享，一起来看看他们的看法。

第一位网友

我认为国家应当立法禁止外包驻场。外包应当是在外包公司自己的办公场所完成工作，如果需要驻场，就必须与甲方签订正式的劳动合同。否则，这种模式本质上就是公司在利用法律漏洞规避用工责任。

如果你把项目外包给另一家公司，明确需求、预算、时间和报酬，对方完成交付、验收，这是正常的外包，没有问题。

但如果你付钱给外包公司，对方直接派人到你办公室上班，这算什么外包？这其实就是逃避雇主责任、规避《劳动法》的行为——毕竟甲方是企业，不是个人。 当然，有些项目确实需要不同公司的人员在同一地点协作，但这和外包有本质区别：区别在于员工服从哪一方的管理制度。

如果是 A 公司派我到客户 B 那里出差，协助解决问题，那我虽然人在 B 公司，但不用打他们的卡、不用向他们汇报、不用交周报，我仍然对 A 公司负责。这是出差。

但如果我和 A 公司签合同，却被派到 B 公司工作，由 B 公司分配任务、考核进度、收取周报、制定 KPI，我向他们汇报工作——那这在实质上已经形成了与 B 公司的劳动关系。如果允许这种模式存在，就等于为 B 公司开了规避《劳动法》的后门。

所以我认为：外包可以，但必须是项目制外包，甲方提出需求、时间和费用，乙方独立完成并交付成果，乙方人员不受甲方直接管理。这才是合理的外包。直接把人员派到甲方、接受甲方管理，这不叫外包，这叫 “人员租赁”，是对外包本质的扭曲。

第二位网友

我原本并不排斥外包，觉得给钱干活就行，直到有一次面试经历让我改变了看法。

今年我面试了一个外包岗位，因为行情一般，薪资不敢要高，只报了 12K，比之前离职时还低一点。甲方面试官问得非常细，从日常工作到项目流程、数据接口全都问了一遍，前后聊了半个多小时，最后告诉我面试通过了。

但在介绍项目时，面试官明确说：“上半个月加班少点，大概到晚上八九点；下半个月可能到一两点，偶尔周六也要加班。”

我接着问外包公司有没有加班费，对方说没有，只能调休。我粗略一算，照他说的加班强度，每月至少 120 小时起步，没加班费、只能调休，其他补贴全无，五险一金也是最低标准……我当场就拒绝了。

第三位网友

外包岗位尽量别长待。除非是培训班刚入行、换城市急需工作，或是应届生攒经验，否则不建议选择外包。即便去了，也最好不超过两年，原因如下：

1.薪资被层层打折：甲方会按自家正式员工的工资打折给外包公司，外包公司再折一次发给你，最终外包薪资可能只有甲方同等岗位的六成甚至更低。

2.技术成长有限：重要任务通常由正式员工主导，外包人员多负责边缘工作或调用 API，难以接触核心技术与架构，两三年后竞争力反而下降。

3.容易成为 “背锅侠”：项目一旦出问题，外包员工常常先被退回外包公司，甲方员工则多是内部处理。

4.工作环境有隐形的界限：比如不能享用甲方的零食福利，虽是小细节，却体现身份差异。

5.容易消磨自信：长期处于被动执行的状态，会让人渐渐失去挑战更高职级的信心。

6.岗位不稳定：甲方一旦削减预算，外包人员往往最先被裁。

总之，甲方员工可能表面客气，但 “我是甲方、他是外包” 的界限始终存在，也就是说，甲方和外包之间的鸿沟是天然存在的。

机会

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转载： 作者：程序员凌览；来源：稀土掘金